ROLE

  협력사와 Win-Win 할 수 있는 체계를 구축하는 물류기획

지속적으로 확장되는 물류업무를 지원하기 위한 주요 KPI 관리, 성과지표에 대한 분석 및 개선, 이를 바탕으로 물류 경쟁력을 확보하여 효과적인 점포 영업지원 및 현장 운영 협력사와 Win-Win 할 수 있는 효율적인 물류비 및 프로세스를 구축함

1. 물류전략 수립 및 KPI 관리
회사의 사업방향 및 영업전략과 맞물리는 물류전략을 수립하고, 이를 뒷받침할 수 있는 혁신과제를 도출하며 실행/관리합니다. 또한, 물류전략/혁신과제와 Align된 연간 KPI 및 경영계획을 수립/관리합니다.

2. 물류 경쟁력 강화를 위한 성과지표 관리
물류 경쟁력의 기본요소인 성과지표(물류비) 관리를 위한 In-put자원에 대한 현황 분석 및 이를 바탕으로 한 개선사항 도출을 통해 물류 경쟁력을 강화할 수 있는 세부 핵심지표를 선정하여 상시 관리합니다.

3. 중장기 물류 인프라 구축 지원
성장하는 사업을 지원하고 점포 서비스 만족도를 극대화할 수 있는 견고하고 효율적인 물류 인프라를 구축하여 비용절감과 선진물류를 구축할 수 있는 토대를 마련합니다.

QUALIFICATION

  숫자부터 시작하는 분석력과 기획력

1. 비용, 성과지표 등의 변화에 대한 숫자 감각
여러 항목으로 구성된 물류비와 개별 지표항목에 대한 산출 Logic의 이해와 항목별 의미뿐 아니라 모든 항목이 상호 어떤 관계가 있고, 어떻게 영향을 주는지에 대한 흐름의 이해가 필요합니다.   

선배의 한마디
비용, 지표 등의 각 항목들은 독립적 혹은 유기적으로 움직이기 때문에 한쪽만 본다면 전체를 놓칠 수 있습니다. 특히 물류비와 점포 서비스 부분에서는 어떤 방법이 회사를 위해서 더 나은 방향인지 면밀히 살펴야 어느 한 쪽으로 치우치지 않습니다.

2. 현장 개선을 위한 원인파악과 분석적,논리적 사고능력
물류기획은 주요 지표에 대한 실적 정리뿐 아니라 이를 바탕으로 원인을 분석하고, 개선점을 도출할 수 있는 능력이 필요합니다. 더불어 정확한 원인분석을 위한 분석력과 분석된 결과에 대한 논리적인 이해와 설명을 통해서 현장을 리드하고 개선할 수 있어야 합니다.

선배의 한마디
지표의 분석은 정확한 “Fact”에 의해서 진행돼야 합니다. 이를 위해서는 현장 업무에 대한 정확한 이해가 밑바탕에 깔려있어야 하고 커뮤니케이션 역량 또한 매우 중요합니다.

3. 기획력과 Facilitator 역량
물류기획은 지표 분석뿐만 아니라 물류팀의 장단기 핵심 추진과제를 선정하고 각 파트별로 진행할 수 있도록 일정수립과 Tracking할 수 있는 능력이 필요합니다. 이를 위해서는 기획능력과 더불어 진행상황을 체크할 수 있는 즉, 전체 흐름을 읽고 Leading하는 능력이 필요합니다.

선배의 한마디
기획과 실행이 따로 움직이는 것은 매우 비효율적인 업무방식입니다. 중간에서 커뮤니케이션 하면서 조율과 균형을 맞출 수 있는 역할이 매우 중요합니다.

CAREER PATH&VISION

  조직의 군살을 제거하는 물류전문가 및 물류 전문 컨설턴트

Logistics 업무는 기획, 물류운영, 운송, 물류센터 인프라 구축 및 개선활동 등으로 나누어 볼 수 있습니다.
이런 분야는 어느 회사건 규모의 차이는 있을지언정, 상품이 움직이는 한 해당 조직 없이는 사업을 영위할 수 없는 중요한 조직입니다.

물류운영은 인적자원의 채용, 교육에서부터 현장관리 및 안전관리 등의 업무 수행, 운송은 배차, 운송계약, Backhaul 등의 업무 수행, 물류센터 인프라 구축은 이 모든 것이 집약된 하나의 완성체를 만드는 작업입니다.

물류기획은 위 3가지 모두를 아우르는 업무를 수행하며, 이 中 어느 하나만이라도 관심을 가지고 경력을 쌓는다면 어느 나라, 어느 조직에서의 Supply chain에서도 본인의 역량을 발휘하면서 회사의 목표에 부합할 수 있는 물류 전문가가 될 수 있습니다.

  부서장의 한마디

물류란 소비자의 요구에 적합할 것을 목적으로 원료,제품,서비스 및 그와 관련된 정보의 산출지점부터 소비지점까지의 흐름과 보관을 효율적이고 효과적으로 계획,실행,통제하는 일련의 프로세스입니다. 게다가 우리나라처럼 좁은 국토에서는 매출이 급성장하기 어렵고 법적인 제약도 많아 결국에는 비용을 효과적으로 운영/관리하는 회사만이 지속 가능한 경영이 가능합니다. CJ푸드빌에서 “우리가 만들고 세계가 배우는” 물류를 같이 만들어 봅시다.