역할

  “물류는 전 Value-Chain을 통해 고객에게 최종적으로 상품을 공급하는 역할을 수행하는 조직입니다.”

"상품의 발주 및 입고에서부터 점포배송까지 물류 업무를 총괄하고, 물류 운영 고도화를 통한 물류서비스 향상 및 물류비 경쟁력 확보를 통해 고객 Needs 및 환경 변화에 전략적이고 신속하게 대응하여 사업의 지속적이고 안정적인 성장을 지원하고 있습니다.

물류 관리 업무는 아래와 같이 몇가지 기능으로 분류됩니다.

1) 물류 현장 관리
  - 물류 현장 관리를 통한 최적화된 Operation 실행
  - 재고에 대한 입/출고 관리를 통한 재고자산 안정성 유지
  - 기준정보 관리, 일일 센터 운영 관리, 현장 인력관리, 점포 반품/클레임 대응
2) 수배송 차량 관리 : 일일 수배송 차량 배차/출차/클레임 관리, 최적 배송 Routing/운반비 관리
3) 조달 관리 : 매입 자재에 대한 공급업체 수요/발주 관리를 통한 적정재고 통제 및 재고 저감화"

필요 역량

  "멀티플레이어의 역량이 필요합니다"

"1) 입/출고 현장 프로세스에 대한 명확한 이해
입고, 재고관리, 출고, 배송 등 다양한 현장 업무에 대한 지식을 기반으로 안정적 관리가 가능합니다.

2) 물류 시장에 대한 이해도
하역 및 진입 차량 시장은 지속 변화하고 있으며 자동화 설비의 트렌드도 계속 발전하고 있어 이에 대한 관심을 기반으로 효율적인 관리가 가능합니다.

3) 비용/성과지표 등 변화에 대한 숫자 감각과 분석적/논리적 사고력
물류의 흐름은 방대한 데이터를 남기는데, 이 데이터를 잘 이해하고 핵심적인 인사이트를 도출할 줄 알아야 합니다. 이를 통해 경영 여건의 변화에 탄력적으로 대응할 수 있으며 이는 곧 사업의 지속적이고 안정적인 성장을 위한 초석이 될 수 있습니다.

4) 성실성/책임감/소통 역량
물류 현장은 반복적이고 반복적인 업무가 많습니다. 이 과정은 매우 지루하고 따분할 수 있으나, 사업에 대한 영향은 매우 큽니다. 루틴한 업무에 대해 책임감 있게 지속 관리 할 수 있어야 합니다.
또한 다양한 거래처 및 내/외부 고객 등과의 원활한 소통 능력은 물류 서비스 관점에서 매우 중요한 역량이라 하겠습니다. "

실무자 이야기

  “물류는 신체의 혈관과 같은 사업의 핵심 기능입니다.”

물류는 소비자의 요구를 맞추는 것을 목적으로 하며, 원료, 제품, 서비스 및 그와 관련된 정보의 산출지점부터 소비지점까지의 흐름과 보관을 효율적이고 효과적으로 계획, 실행, 통제하는 일련의 프로세스입니다. 시대가 지날 수록 물류에 대한 고객 Needs는 점차 복잡/다변화되고 있어, 해당 프로세스에 대한 전문성과 전문 지식을 보유한 우수 인재가 절실한 상황입니다.