직무정보

경영관리

ROLE

  “기업 경영의 조타수”
시장 환경 변화와 회사 경영상태를 분석하여 중장기목표를 수립하고 성과를 관리합니다.

첫째, 경영계획을 수립하고 성과를 평가 하며 회사의 중장기 전략에 맞게 매년 연간 목표를 설정합니다. 각 사업 부서와 함께 세부적으로 수익과 비용을 예측하고, 이에 따라 예산을 책정하여 효율적으로 배분합니다. 또한 이를 정량적, 정성적 지표로 설정하여 평가기준을 수립하고, 정기적으로 평가하여 해당 부서가 효율적으로 목표를 달성하도록 지원합니다.


둘째, 전반적인 사업 진단 및 경영실적 관리와 더불어 중장기 성장 전략을 수립합니다. 각 사업의 핵심 이슈를 파악하고 매월 실적을 분석하여, 기존 사업의 효율성 및 신규 사업 타당성을 검토하는 등 핵심 정보 제공을 통해 경영자가 사업현황을 정확하게 파악하고 효과적인 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.

필수역량

  분석 능력, 기획력, 책임감, 커뮤니케이션 스킬
첫째, 분석 능력이 필요합니다. 경영실적으로 드러난 결과를 파악하는 것에서 나아가, 결과에 대한 근원적 이유를 분석할 수 있어야 합니다. 가령 실적이 좋지 않다면 프로세스 상의 비효율은 없는지, 원천적으로 수익 창출이 어려운 사업 구조는 아닌지 등을 분석해야 합니다. 재무제표 등 수치 자료를 이해할 수 있는 재무/회계 지식이 있으면 업무에 빠르게 적응하는데 도움이 될 수 있습니다.

둘째, 기획력을 갖추어야 합니다. 경영정책 및 재무계획을 수립할 수 있는 기획력과 대내외 환경의 변화 속에서 회사가 나아가야 할 방향을 설정할 수 있는 통찰력, 투자타당성을 심사할 수 있는 판단력 등이 필요합니다.

셋째, 책임감이 있어야 합니다. 경영관리에서 배포한 자료를 기준으로 조직이 평가를 받고, 사업 관련 의사결정에 영향을 줄 수 있기 때문에, 업무 수행 시 책임감을 가지고 임하는 것이 중요합니다. 조금 시간이 걸리더라도 신중하게 검토하고, 내가 맡은 일은 마지막까지 챙긴다는 마음가짐으로 정확하고 꼼꼼하게 업무를 수행하는 태도가 필요합니다.

넷째, 커뮤니케이션 스킬입니다. 경영관리 직무는 각 부서의 사업 이슈를 다루는 업무를 맡고 있기에, 다양한 부서가 유기적으로 움직일 수 있게 하는 조직 관리, 부서 간 이해관계를 원만하게 중재할 수 있는 조정 기능이 중요합니다. 이를 위해 평소 타 부서 사람들과 밀접한 관계를 유지한다면, 보다 원활한 업무 처리가 가능합니다.

CAREER PATH & VISION

  경영계획, 성과관리, 손익관리 역량을 기반으로 기업의 경영자로 성장할 수 있습니다.
회사내의 모든 Value Chain별로 영역을 간접적으로 공부할 수 있어 향후 경영자로서 성장할 수 있는 역량을 키울 수 있습니다.

특히, 사업의 손익 관리 업무를 수행하면서 한 사업을 전체적으로 바라보는 시각을 키울 수 있습니다. 이러한 업무를 통해 신사업 진행 시 손익 예상, 사업 운영을 위한 전반적인 프로세스 점검에 역량을 발휘할 수 있습니다. 또한 Value Chain과 소통하는 가교 역할을 수행하면서 커뮤니케이션 역량을 개선시키고, 경영진의 의사결정 사항을 수행하면서 담당 사업분야의 통찰력을 키울 수 있습니다.