ROLE

SCO(Supply Chain Operation)

첫째, 상품 매입 및 물류센터(3PL) 운영을 담당합니다.
매장에서 필요한 상품의 구색, 수량, 적정한 시간을 분석 결정하여 협력업체에 Lead time을 고려하여 발주하고, 협력업체로 보낸 발주에 대해 물류센터와 Communication 합니다. 발주에 대해 입고된 상품에 대한 상품, 수량, 원가 등을 확인하고 매입 처리를 확인 관리합니다. 물류센터에서 일어나는 전 과정을 관리하는데 특히 협력업체에서 물류센터로 이동하는 과정 및 물류센터 내 작업자들의 효율적 업무를 관장합니다.
또한 이 업무의 근간이 되는 상품개발 담당 MD에게 끊임없는 Communication을 통해 고객(실 소비자 및 매장, 그리고 협력업체)의 Needs와 Wants를 전달합니다.

둘째, 물류센터에서 매장으로 배송되는 모든 과정을 관리 운영합니다. 매장에서 필요한 상품, 수량에 대한 발주 정보를 물류센터와 Communication 하여 매장이 필요한 상품, 수량을 원하는 시간에 매장까지 배송하는 모든 업무를 관장합니다.

셋째, 협력업체, 물류센터, 그리고 매장 및 MD 간 업무 상의 Time Schedule을 수립, 관리하고 세 Part에서 발생하는 마찰을 조정, 통제합니다.

 

SCP(Supply Chain Planning)

첫째, 판매되는 상품의 판매추세를 분석합니다. 상품 구색의 폭과 깊이 분석, 매장별 재고효율의 분석(재고회전율, 재고일수, ROI 개념의 매입 대비 재고 분석 등)을 통해 보다 나은 매장 운영을 MD 및 매장 운영자에게 제안합니다.

둘째, MD, 매장 운영 및 SCO와 관련된 기반 업무인 시스템 및 프로세스 개발을 시스템 개발자에게 제안하거나 직접 개발에 참여합니다. 분석된 자료를 단순하게 제안하고 끝나는 것이 아니라 분석된 자료를 현장에 적용하는 과정까지 깊숙하게 참여합니다.

셋째, 3PL과 관련된 연간 물류비용 책정 및 계약, 배송 Route 최적화, Space Range 최적화 등 회사 SCM과 관련된 모든 Planning 업무를 담당합니다.

Qualification

회사 전체의 관제탑을 담당하며, 모든 유통 업무에 정통한 최정점에 있는 SCM 업무를 담당하기 위해서는 매장을 꿰뚫어 볼 수 있는 현장 경험(매장운영능력), MD를 이해하고 나아가 다양한 제안을 할 수 있는 상품에 대한 해박한 지식(MD 이해능력)이 기본적으로 갖추어져야 하며, 자료의 수집을 위한 기본적인 시스템 숙련도, 그리고 수집된 자료의 수치를 정확히 분석하여 行間을 읽어내는 능력 등이 필요합니다. 그리고 많은 조직 및 구성원과 Communication 하는 능력과 상대를 설득하는 프레젠테이션 능력도 갖추어야만 훌륭한 구성원이 될 수 있습니다.

Career Path &       Vision

회사 전체의 관제탑 역할을 담당하기 때문에 SCM담당 조직이 연결되지 않는 조직은 단 한 곳도 없습니다. 상품과 관련하여 MD사업본부, 영업본부와 직접적으로 함께 업무를 진행하며, 마케팅팀 및 MD기획과도 유기적인 업무 연결을 가지고 있습니다. 또한 Cash 흐름을 관장하는 재무팀, 시스템을 담당하는 디지털사업본부와도 긴밀하게 업무를 진행하여 회사 전체의 흐름을 원활히 하는 역할을 합니다. 그리고 각각의 유통 업태의 흐름, 신기술 등의 확보 등을 위해 다양한 외부 네트워크도 함께 구축하게 됩니다. 이러한 과정을 통해 혁신적인 프로세스를 도출하는 SCM 전문가로 성장할 수 있으며, 진정한 유통 최고 정점에 이를 수 있습니다.
이런 경험을 바탕으로 SCM담당 조직의 다양한 업무를 3~4년 동안 수행한다면 회사 내 어느 팀, 어느 조직, 어느 업무를 맡더라도 핵심적인 역량으로 업무를 수행할 수 있게 됩니다.